【身边的旗帜系列之二十二】在平凡的岗位上干出不平凡的业绩
发布时间：2017-06-12
晏育雄，男，1984年4月出生，2010年同济大学桥梁与隧道系硕士研究生，中共党员，先后在中铁大桥局、广东省公路建设有限公司工作，2015年6月入职湖南jzk776.com新区市政建设投资有限公司，现任项目管理部部长助理，主要负责质量、安全、进度督查及项目报建手续、竣工验收和移交管理工作，工作上一直兢兢业业，任劳任怨，出色地完成了自己的岗位职责，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。
一、加强学习，积极完成角色转换
入职市政公司前，他一直在高速公路项目从事现场管理工作，高速公路项目实施周期长，涉及专业类型单一，而市政工程一般在市区内，实施周期短，涉及专业类型较多，需协调的事项多。新的工作岗位除了要熟悉道路、桥遂、排水、园林和亮化等专业，同时，还需要参与城管、交警等部门的协调工作，对综合能力要求更高。为尽快适应新的岗位需求，他一方面积极向公司同事请教，一方面找来排水、园林和电力等专业书籍利用晚上的时间给自己充电，顺利完成了角色转换。2016年被评为市政公司“百日会战”先进个人和年度先进个人，2016年年底被提拔为项目管理部部长助理。
二、坚持巡查，全力确保质量安全
在市政公司工作一年多以来，除非有特殊情况，他坚持每天对公司项目工地进行巡查，每次巡查至少要看一个项目，每周至少要把公司所有项目都巡查一遍，发现质量安全问题及时跟项目负责人和施工单位项目部、总监理工程师反馈，提出相关整改要求，将质量安全隐患及时消除，对于个别屡次要求整改而不积极落实的单位，采取下发整改通知书、并重点跟踪整改落实的措施。遇到汛期来临，更是跟项目负责人一起，通宵坚守在工地，督促施工单位落实各项整改措施，及早消除防汛安全隐患。在他和公司同事的共同努力下，市政公司迄今为止没有出现过一起安全事故。
三、及时跟进，全面掌握现场进度
通过工地巡查及时掌握各项目现场进度，对照项目进度计划安排，及时发现项目实际进展与计划的偏差，并将相关情况反馈至公司领导和相关项目负责人，为领导决策提供准确“情报”。特别是2016年“百日会战”期间，各项目进度压力大，重点项目从集团公司到管委会都非常关注，他坚持一天一进度通报，对进度滞后的项目及时预警，同时根据领导安排，分三次组织了对施工单位和监理单位的调度会，全面剖析施工和监理单位在现场管理、机械设备和人员投入以及履约尽责等方面存在的问题，提出了具体整改措施和限期整改要求，并督促相关单位按要求落实整改。调度会效果明显，其中岳宁大道、后湖路、大学城一标、三标及江滩公园等项目通过落实调度会整改措施，赶上了之前由于各种原因滞后的进度，顺利完成“百日会战”目标。
四、积极对接，及时做好上传下达
工作中，他积极主动对接管委会住建环保局及集团公司项目管理中心等上级部门，及时准确上报公司项目进展情况及相关统计数据。他积极主动帮助施工单位和监理单位解决问题，特别是在竣工验收和前期报建手续方面，耐心细致为施工单位提供帮助，确保相关项目及时顺利完成前期手续办理和竣工验收移交手续。同时，积极配合上级相关部门进行的各类督查。对管委会及集团公司在督查过程中发现的相关问题，及时督促整改落实，并做好解释和沟通协调工作。
五、严守纪律，牢固树立清正廉洁意识
他就是市政公司项目建设的一名员工代表，在平凡的岗位上兢兢业业、任劳任怨，用他自己的话说，他的工作信条就是“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满”。
供稿 | 行政管理中心党群综合部
编辑 | 杨嘉栩、石月
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